新闻稿内容发布于 2018-08-04  

潮平两岸阔 中融人寿再扬帆

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励精图治,坚定转型,中融人寿保险股份有限公司2018年再次扬帆启航!截至6月30日,公司在连续亏损两年后一举扭亏为盈,实现盈利0.34亿元,新增规模保费收入23.33亿元。同时,公司偿付能力充足率为156.52%,真正做到规模与价值兼顾,转型与发展统筹,交出了一份靓丽的成绩单。


这是中融人寿践行“保险姓保”,合规经营的成果;是中融人寿加强公司治理,转型发展的成果;更是中融人齐心协力,开拓进取的成果。



中融人寿2018年上半年工作总结及下半年工作部署会



重塑经营理念 践行“保险姓保”


今年以来,中融人寿通过“三会一层”管理体系的重塑搭建,新一届领导班子着力构建了以资产负债管理为核心、以“规模增长、价值提升、效益引领、创新驱动”为内涵的经营战略,确立了所有工作的总基调。近年来,监管部门大力倡导“保险姓保”的理念,引导行业回归本源。中融人寿管理层坚定风险管控、合规经营贯穿工作始终的理念,设立了产品开发委员会,积极推动产品升级换代,通过开发中长期保障性产品,实现产品结构的长期优化,不断提升品牌和市场影响力,切实推进保险业务转型发展。中融人寿逐步引进高端人才完善队伍建设,全新的管理团队来自五湖四海,大家都有一个共同的目标,就是推动中融人寿实现全面转型发展!



坚定战略转型 助推企业发展


中融人寿在“十六字经营战略”指导下,确立了公司各项工作部署,新中融开启了新征程。上半年的靓丽业绩,正是得益于中融人寿的战略发力。


公司自2018年3月19日产品升级换代后,截至6月30日,历时仅3个月中融人寿新增规模保费收入23.33亿元,其中1-5月规模保费收入在全国84家寿险公司中位居59名,6月当月新增规模保费收入10.97亿元。


2018年以来,中融人寿积极推动产品转型,上半年已开发报备14款产品,其中7款为中长期产品。新产品进一步优化了业务结构,提升了业务价值,有力推动了企业经营转型。在新增规模保费中,原保费收入17.05亿元,占比达73.5%,占比同比提升了5.7个百分点;同时产品结构实现了优化升级,久期匹配从过去的1至3年期提升到5年期,夯实了公司可持续发展的基础。


创新是中融人寿发展的新动力和新能源,通过不断探索以大数据、云计算、区块链和互联网为核心的金融科技模式,推动产品创新、渠道创新、流程创新和服务创新,实践保险科技助力转型发展的新模式。

2018年上半年,中融人寿在转型发展上迈出了第一步;下半年,中融人寿将根据监管的最新要求,开发适合银保、互联网及团险渠道不同需求的趸交、期交产品,进一步完成“保险姓保,回归本源”的产品升级,努力实现公司全年的战略目标。

健全公司治理 确保合规经营


今年4月,银保监会召开了中小银行及保险公司公司治理培训座谈会,重点推动银行保险机构健全公司治理结构,加强股权管理,规范股东行为和董事会、监事会运作,加快建立具有中国特色的现代金融企业制度。良好的公司治理是公司健康发展的生命线,中融人寿高度重视公司治理工作,及时召开专题研讨会,认真学习并贯彻落实相关会议要求,扎实推动公司合规、健康发展。


中融人寿2018年一季度经营分析会


在尊重股东利益方面,中融人寿管理层始终在董事会领导下工作,处理好所有者和经营者的关系,致力于实现股东利益的最大化。


在董事会建设方面,中融人寿新一届董事会建立健全了风险管理、365手机登录网页决策、资产负债管理等6个专业委员会。


在组织架构方面,中融人寿已严格按照现代企业管理制度,建立起包含股东大会、第三届董事会和监事会、管理层的“三会一层”治理架构,经营管理层增设了关联交易控制委员会和风险控制委员会,部门配置中增设了资产负债管理部与风险管理部,并有效组织实施。在制度建设方面,以偿付能力风险管理的监管要求为核心,上半年修改、制定制度共79项,全方位提高了风险管理制度的建设工作;对标监管要求,重新修订了各专业委员会议事规则,确保各专委会有效运作,各委员有效履职。


在流程控制方面,建立了以《中融人寿保险股份有限公司授权管理办法》为纲领性文件的授权管理体系,自上而下提升合规管理水平,为未来发展打造深厚根基。



持续强化党建 引领企业发展


中融人寿高度重视党建工作,严格遵循“感恩党,跟党走、听党话,按市场规律办事”这一根本原则,力争把党建打造成中融人寿的“一张名片”,积极探索,着力实现“三个融合”,即“理念融合、组织融合、责任融合”。


第一,加强理念融合,把加强党建工作融入到公司发展战略、经营管理和企业文化建设中。公司党委召开了纪念中国共产党成立97周年座谈会,全体党员重温入党誓词,不忘初心,牢记使命,进一步激发党员干事热情,为公司转型发展创造持久动力。


第二,加强组织融合。公司逐步健全党组织架构,将党委组织部、宣传部和纪检部门的职责建立与公司人力资源部、董办、审计监察部的工作结合起来,实现了党组织和公司职能部门的组织融合。


第三,加强责任融合。中融人寿高度重视保险助推脱贫攻坚工作,继续向深度贫困地区贵州省遵义市团结村全体村民5430人捐赠团体意外保险,总保额由2017年的1.9亿提高到3.2亿,为村民在脱贫致富的过程中保驾护航。同时,经过向中国保险协会汇报沟通,中融人寿团结村赠险项目已纳入中保协统筹的56个扶贫项目之一,树立了中融人寿勇担社会责任的良好企业形象。


中融人寿——贵州遵义团结村保险捐赠项目服务说明会


中融人寿秉承“以人为本”的理念,大力加强人才引进和队伍建设:上半年完成外部人才增补45人,全面覆盖总公司各个部门;不断完善组织架构,完成了部门职责的明确与修订;组织外部培训18次,把“选人、用人、育人”落到了实处。同时大力完善绩效考核体系,按照高管、员工及各部门分别制定了针对性的考核执行方案,并根据监管要求,将风险管理、合规、反洗钱、声誉风险等相关指标加入绩效考核体系中,实现了责任到岗、责任到人。六月公司还成立了首届员工服务委员会,并颁布了服务员工的十项举措,着力为员工营造一个轻松、和谐的职场氛围,铸就“向阳而生,向上生长”的企业文化。


2018年下半年,中融人寿将紧盯公司全年战略目标,直面挑战,奋力实现转型发展。中融人寿董事长余庆飞强调,下半年要做到五个“必须”:必须提高政治站位;必须稳中求进,转型增长;必须坚持创新发展;必须坚持内控合规;必须树立以人力资源为第一资源的金融企业经营理念。潮平两岸阔,风正好扬帆。把握宏观趋势,洞察行业动向,经过8年的风雨历练,中融人寿更加坚信自己的使命所在,面对新的历史机遇与挑战,中融人寿将坚定信心、不忘初心、砥砺前行!


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